Der ScrumMaster führt das Scrum-Team zum Erfolg. Dazu muss er oder sie mehrere Rollen in einer Person vereinen:  

• Als Manager sorgt er/sie dafür, dass der Scrum-Managementframework korrekt von allen Beteiligten gelebt wird und sein Team in seiner Arbeit nicht beeinträchtigt wird. 
• Als Teamcoach unterstützt er/sie die Teammitglieder dabei, ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und Konflikte zu lösen.  
• Als Facilitator moderiert er/sie jedes Scrum-Event effektiv.  
• Als Trainer sorgt er/sie dafür, dass das Team beständig neue Skills aufbaut und sicher mit verschiedenen agilen Praktiken umgehen kann. 
• Als Change Agent fördert er/sie das agile Mindset auf Team- und Unternehmensebene.  

Was einen ScrumMaster besonders auszeichnet: die Fähigkeit zur Kooperation, gepaart mit dem Mut zur Meinung. Gemeinsam mit dem Product Owner arbeitet er/sie laufend an der Produktivität des Teams und sorgt bei großen Projekten als Agile Coach mit anderen ScrumMastern für ein funktionierendes Team-Netzwerk.  

Welche Instrumente dem ScrumMaster dafür zur Verfügung stehen und wie er diese wirksam einsetzt, erfahren Sie in „ScrumMaster powered by bg“. Sie lernen, welche Aufgaben und Verantwortungen der ScrumMaster hat, wie er sie im Laufe des Sprints umsetzt und welche Bedeutung er für die Veränderungsprozesse in einem Unternehmen hat. Mit dem Wissen aus diesem Training können Sie Ihr Team selbstständig und tatkräftig als ScrumMaster unterstützen. 

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